Gemeinsam Stark im Kampf gegen den Arbeitskräftemangel:

Wie kooperative Talententwicklung neue 

Wege ebnet und die Zukunft gestaltet!

In allen Unternehmen steht eine immer dringendere Frage im Raum: Wie können wir dem unaufhaltsamen Arbeitskräftemangel entschieden entgegentreten? Die Antwort könnte in einem Ort liegen, der bislang zu wenig genutzt wurde – strategische Netzwerke und Kooperationen. Hier schlummern Potenziale, die den Schlüssel zu einer gemeinsamen Bewältigung dieser Herausforderung in sich tragen.

Talent Management als entscheidender Ansatz

Talent Management ist der entscheidende Ansatz, um Ihre Personalarbeit auf ein neues Level zu heben und dem Wettbewerb voraus zu sein. Es geht darum, Talente zu fördern und einen demografieorientierten Wettbewerbsvorteil zu schaffen. Etwa 30 % hochqualifizierter Mitarbeiter verlassen Unternehmen, weil ihre Potenziale nicht ausreichend gefördert werden oder ihnen Entwicklungsmöglichkeiten fehlen.

Hochqualifizierte Mitarbeiter als Schlüssel zum Erfolg

In einer Welt, in der der Wettbewerb niemals ruht, sind hochqualifizierte und motivierte Mitarbeiter der Schlüssel zum Erfolg. Der Verlust dieser Talente wäre für jedes Unternehmen kostspielig. Besonders kleine und mittlere Unternehmen stehen vor der Herausforderung, aufgrund ihrer begrenzten Größe individuelle Inhouse-Entwicklungsprogramme umzusetzen.

Genau hier setzen wir an!

Gemeinsam stark gegen den Arbeitskräftemangel

Unser effektiver und wegweisender Ansatz basiert auf der Zusammenarbeit zwischen Unternehmen, um Talente zu identifizieren, zu fördern und optimal einzusetzen. Gemeinsam können Sie Qualifizierungsprogramme gestalten, Wissen teilen und gezielte Bildungsinitiativen entwickeln. Durch die Synergieeffekte aus Ressourcenbündelung und Erfahrungsaustausch entsteht ein dynamisches Netzwerk, welches individuelle Talententwicklung fördert und vielfältige Karrierechancen bietet. Diese Kooperation schafft eine talentorientierte Arbeitskultur und stärkt die Qualifikationen Ihrer Mitarbeitenden, was letztendlich zu einer gesteigerten Wettbewerbsfähigkeit und Innovationskraft unserer Unternehmen führt.

Setzen Sie auf die Kraft der Kooperation!

Unser Kooperations-Modell bietet eine Lösung, die über individuelle Unternehmensgrenzen hinausgeht.

 

Die Vorteile einer kooperativen Talententwicklung!

Davon profitieren Sie als Unternehmen:

  • Breites Kompetenzspektrum: Erfahrungsaustausch zwischen verschiedenen Unternehmen ermöglicht den Potenzialkräften den Zugang zu vielfältigen Erfahrungen, Fähigkeiten und Perspektiven, was ihre Kompetenzen erweitert.
  • Erweitertes Netzwerk: Die Kooperation eröffnet Ihren Potenzialkräften berufliche Möglichkeiten, Ideen und Kontakte über die Unternehmensgrenzen hinaus, was ihre Karrierechancen steigert.
  • Praxisnahe Fallstudien: Gemeinsam erstellte Fallstudien spiegeln reale geschäftliche Herausforderungen wider und fördern kritisches Denken sowie die praktische Anwendung von Gelerntem.
  • Kosteneffizienz: Die gemeinsame Nutzung von Ressourcen und Kosten ermöglicht eine effizientere Nutzung von Schulungs- und Entwicklungsbudgets, was besonders für kleinere Unternehmen von Vorteil ist. Dadurch wird eine Talententwicklung auf höchstem Niveau zu niedrigen Kosten möglich.
  • Kulturelle Vielfalt: Die Zusammenarbeit mit verschiedenen Unternehmen fördert das Verständnis unterschiedlicher Unternehmenskulturen.
  • Erfahrungsaustausch: Die Teilnehmenden lernen von den Erfahrungen anderer Unternehmen, was den Lernprozess beschleunigt und dazu beiträgt, bewährte Praktiken zu übernehmen, ohne sie neu entwickeln zu müssen.
  • Gemeinsames Mentoring: Erfahrene Führungskräfte aus verschiedenen Unternehmen können als Mentoren eingesetzt werden, was den Nachwuchskräften unterschiedliche Perspektiven und Unterstützung bietet.
  • Förderung der Innovationskraft: Die Zusammenarbeit zwischen Unternehmen führt zum Aufeinandertreffen verschiedener Denkweisen und Ansätze, was die Innovationskraft steigert und zu neuen Ideen und Lösungsansätzen führt.
  • Flexibilität und Anpassungsfähigkeit: Kooperative Nachwuchsförderung kann flexibel auf sich ändernde Anforderungen reagieren, indem verschiedene Unternehmen ihr Wissen und ihre Ressourcen kombinieren, um Herausforderungen zu bewältigen.

Das erwartet Sie in dem Talententwicklungsprogramm

Unser 15-monatiges intensives Qualifizierungsprogramm rund um das Thema Talententwicklung. Zielgerichtet und effektiv, bietet es exklusiv für maximal 12 Teilnehmende:

📅 Präsenzseminare: 4 x 2 Seminartage mit einer Kick-off Veranstaltung und einer Abschlussveranstaltung.

🖥️ Webinare: Zwischen den Modulen, Bearbeitung konkreter Praxisfälle und Highlights aus dem Präsenztraining.

👥 Lerngruppen: Um den Praxistransfer und Netzwerkgedanken zu unterstützen, werden kleine Lerngruppen gebildet, die zwischen den Seminaren die Umsetzung des Gelernten in der Praxis reflektieren und vertiefen.

👀 Hospitation: Durch Hospitationen bei anderen Unternehmen gewinnen die Teilnehmenden wertvolle Einblicke in unterschiedliche Arbeitswelten und Prozesse, was ihre persönliche und berufliche Entwicklung nachhaltig bereichert.

🔧 Projektarbeit: Je nach Themenvielfalt und Relevanz für die Organisation findet die Bearbeitung in kleinen Projektteams statt. Die Projektarbeit begleitet die Teilnehmenden das gesamte Programm. Die Ergebnisse stellen sie auf der Abschlussveranstaltung vor.

🗣️ Entwicklungsgespräche: Dreimal im Programm (Anfang, Mitte, Ende) führen die direkte Führungskraft und Teilnehmende ein Entwicklungsgespräch, um die beruflichen Entwicklungsthemen zu besprechen, Ziele zu setzen und Unterstützung zu planen.

🤝 Die Rolle des direkten Vorgesetzten: Der eintägige Workshop vermittelt die wichtigen Aufgaben, um die eigenen Talente optimal zu fördern und ihre Entwicklung gezielt voranzutreiben.

📚 Material: Alle Lernmaterialien, wie Vor- und Nachbereitungsaufgaben, Ergebnisprotokolle, Seminarunterlagen und interessante Informationen rund ums Training werden auf einer eigens für die Teilnehmenden eingerichteten Plattform zur Verfügung gestellt. Sie dient auch dem Austausch untereinander.

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Mit Expertin für Talententwicklung Sandra Schumann

Ihr Nutzen als Teilnehmende:

Erkenntnisgewinn, Interaktion, Entwicklung

  • Wissenszuwachs und Handwerkskoffer: Sie kehren in Ihren Berufsalltag mit einem erweiterten Wissensschatz zurück und einem prall gefüllten Handwerkskoffer an neuen Fähigkeiten und Techniken.
  • Stärkung der Reflexionsfähigkeit: Sie verbessern Ihre Fähigkeit zur Reflexion, was Ihnen hilft, Situationen und Erfahrungen besser zu verstehen und zu nutzen.
  • Experimentieren und Neues ausprobieren: In einem geschützten Rahmen haben Sie die Möglichkeit, neue Ansätze und Ideen auszuprobieren und so Ihren Horizont zu erweitern.
  • Vertrauen in eigene Fähigkeiten: Sie gewinnen Vertrauen in Ihre Fähigkeiten, sind motiviert, Verantwortung zu übernehmen und zeigen mehr Initiative in Ihrem beruflichen Umfeld.
  • Entwicklung des eigenen Führungsstils: Durch das Programm haben Sie die Chance, Ihren eigenen Führungsstil zu entwickeln und zu verfeinern, um effektiver zu führen.
  • Nachhaltiger Lerntransfer in die Praxis: Sie setzen das Gelernte nachhaltig in der Praxis um, was zu unmittelbaren Verbesserungen in Ihrem Arbeitsumfeld führt.
  • Erweiterung und Vertiefung von Kompetenzen: Ihre methodischen, sozialen und persönlichen Kompetenzen werden erweitert und vertieft, was Ihnen in Ihrer beruflichen Laufbahn zugutekommt.
  • Vielfältige Methoden und Erklärungsmodelle: Sie lernen eine breite Palette an Methoden und Erklärungsmodellen kennen, die Sie in Ihrer täglichen Praxis anwenden können.
  • Effektivere und nachhaltigere Zusammenarbeit: Sie gestalten die Zusammenarbeit in Ihrem Team oder Ihrer Organisation effektiver und nachhaltiger durch die erworbenen Fähigkeiten und Einsichten.
  • Systematische Vorbereitung auf zukünftige Aufgaben: Sie bereiten sich systematisch auf zukünftige berufliche Aufgaben vor, um besser vorbereitet und kompetenter zu sein.

Am Ende erhalten Sie ein Zertifikat!

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Ihre 15-monatige intensive Talententwicklung in Partnerschaft mit anderen Organisationen!

Das erwartet Sie konkret!

Innerhalb von 15 Monaten durchlaufen Sie eine solide Qualifizierung in einem Talententwicklungsprogramm, das Ihnen tiefe Einblicke in das Thema Ihrer eigenen Stärken und Entwicklungsfelder geben wird.

In jedem Quartal erwartet Sie zusätzlich zu den Modulen eine Live-Sitzung über Zoom, jeweils 90 Minuten lang. Alle Live-Sitzungen stehen unter dem Motto: Austauschen, Fragen und voneinander lernen.

1. Quartal: Persönliche Stärke gewinnen und entwickeln

In diesem Modul beschäftigen wir uns mit Ihrer Persönlichkeit. Was zeichnet Sie aus? Auf welche Kompetenzen können Sie bauen? An welchen Handlungsfeldern in welcher Situation sollten Sie arbeiten? Und wie können Sie Ihr Verhalten an Personen anpassen, zu denen Sie keinen „Draht“ haben? Des Weiteren lernen Sie die Grundlagen erfolgreicher Führung kennen.

  • Sie lernen anhand des DISG-Verhaltensprofils eigene Stärken und Grenzen kennen.
  • Sie reduzieren Konfliktbereiche mit anderen Menschen auf ein Mindestmaß.
  • Sie verbessern Ihre Selbsterkenntnis und Reflektion des eigenen Verhaltens.
  • Sie können Verhaltensweisen anderer zuverlässig einschätzen.
  • Sie lernen verschiedene Führungsstile in der Mitarbeiterführung kennen.
  • Sie wissen, wie Mitarbeiter unterschiedlichen Reifegrades geführt werden müssen.

2. Quartal: Beziehungs- und Sozialkompetenzen entwickeln

In diesem Modul lernen Sie die Grundlagen der Kommunikation kennen. Sie reflektieren Ihren Kommunikationsstil und erlernen effektive Gesprächstechniken, die Sie im Umgang mit Kollegen und Führungskräften noch erfolgreicher machen.

  • Sie kennen die wichtigsten Kommunikationsmodelle und reflektieren Ihren eigenen Kommunikationsstil.
  • Sie beherrschen wichtige Kommunikationswerkzeuge wie aktives Zuhören, Fragetechniken und Ich-Botschaften, und setzen sie situationsgerecht ein.
  • Sie erlernen das Führungsinstrument ‚Feedbackgespräche führen‘ und erkennen seinen motivierenden Effekt.
  • Sie kommunizieren klar, präzise und zielgerichtet, um Interpretationsspielräume zu minimieren.
  • Sie üben konkrete Gesprächssituationen aus Ihrem Arbeitsalltag und erhalten Feedback zur Verbesserung Ihrer Gesprächskompetenz.

3. Quartal: Ziel- und Aufgabenkompetenz entwickeln

In diesem Modul reflektieren Sie Ihre Arbeitssituation und lernen Ihre Aufgaben entsprechend der Priorität zu strukturieren, um die Zielerreichung sicherzustellen. Sie stellen sicher, dass konkrete Aufgaben termingerecht erledigt werden und nicht vor sich hergeschoben werden. Methoden und Werkzeuge helfen Ihnen dabei. Sie lernen Besprechungen effektiv zu moderieren.

  • Sie setzen sich effektiv Ziele und arbeiten diszipliniert an ihrer Erreichung.
  • Sie eignen sich nützliche Instrumente für erfolgreiches Zeitmanagement an.
  • Sie analysieren und reflektieren Ihren individuellen Arbeitsstil.
  • Sie erkennen typische Zeitfallen in Ihrer Selbstorganisation und meiden sie.
  • Sie sind in der Lage, Besprechungen zielgerichtet und effektiv zu leiten.

4. Quartal: Mit Konflikten souverän umgehen

In diesem Modul liegt der Schwerpunkt auf der Förderung der Konfliktlösungskompetenz. Neben dem Kennenlernen und Ausprobieren vielfältiger Gesprächstechniken lernen Sie verschiedene Methoden der Konfliktbewältigung kennen, wie z.B. die systemische Schleife, um Konflikte zu analysieren, das Konfliktgespräch und die Konfliktmoderation, wenn sich zwei Parteien gegenüberstehen und aus eigener Kraft den Konflikt nicht lösen können.

  • Sie erkennen Konflikte, diagnostizieren und lösen sie.
  • Sie wissen, wie Konflikte eskalieren und welche Maßnahmen zu ergreifen sind, um Konflikte zu deeskalieren.
  • Sie erarbeiten sich schrittweise die Kompetenz, auch unter schwierigen Bedingungen souverän und professionell Konflikte zu bearbeiten.
  • Sie lernen das Konfliktgespräch kennen, um Lösungen für Ihre Konflikte im eigenen Arbeitsbereich zu erarbeiten.

Nach Abschluss erhalten Sie ein Zertifikat.

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Ihre Expertin

in Sachen Talententwicklung

Unser Ansatz unterstützt mittelständische Unternehmen dabei, durch eine systematische interne Talent- und Führungskräfteentwicklung ihre Abhängigkeit vom externen Arbeitsmarkt zu verringern.
Unser Erfolg gründet auf unserer Leidenschaft für unsere Tätigkeiten und dem, was wir tun. Wir sind fest davon überzeugt, dass wahre Weiterentwicklung nur durch den Willen entstehen kann, Neues zu erkunden und zu integrieren.

Sandra Schumann ist Inhaberin der Trainings- und Beratungsfirma Schumann – DIE TALENTENTWICKLER. Sie unterstützt mittelständische Unternehmen dabei, sich durch eine systematische interne Talent- und Führungskräfteentwicklung ein Stück unabhängiger vom externen Arbeitsmarkt zu machen. Leidenschaft für das, was sie tut, ist für sie eine Grundvoraussetzung, um erfolgreich zu sein. Sie ist davon überzeugt, dass wirkliche Weiterentwicklung nur dann möglich ist, wenn man etwas Neues wagt.

Sind Sie dabei?

Wir sind fest davon überzeugt, dass Sie mit Hilfe des Kooperationsmodells, Ihre Wettbewerbsfähigkeit sicherstellen können, denn

ein Unternehmen ist nur so kompetent, schnell,
flexibel und innovativ, wie die Menschen, die darin arbeiten!

Wir sind voller Vorfreude auf diese spannende Reise mit interessierten Organisationen und deren Mitarbeitenden. Lassen Sie uns herausfinden, was gute Talententwicklung ausmacht und wie wir die vielversprechenden Mitarbeitenden ideal unterstützen können, um letztendlich Ihre Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. Gehen Sie mit uns gemeinsam den spannenden Weg der Kooperation mit anderen Unternehmen und profitieren Sie von neuen Impulsen und heben Sie sich als attraktiver Arbeitgeber von anderen Organisationen ab.

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Wir sind für Sie da

Sie sind noch unsicher?

Sie haben offene Fragen oder sind sich unsicher, ob die Talententwicklung in Kooperation mit anderen Organisationen zu Ihrer aktuellen Situation passt? Dann melden Sie sich gerne bei uns und vereinbaren ein Beratungsgespräch.